Præsentation - mød de to nye afdelingschefer Marie og Marie

Det her er historien om Marie og Marie. Eller i hvert fald præsentationen af Marie og Marie; Marie Aasøe, ny chef for Økonomi & Stab, og Marie Brøchner Jespersen, der nu står i spidsen for Miljø & Teknik.  

Marie Brøchner Jespersen kalder sig selv ”nye Marie” og Marie Aasøe ”nyeste Marie”. Det fortæller lidt om, at der er gået Marie i den i Albertslund  Kommune. Her prøver vi lige at få styr på rodet med marierne, og derfor har vi lavet to interviews, så de får hver deres ”taletid”. 

Fra Ballerup til Albertslund  

Marie Brøchner Jespersen kom til Albertslund den 1. november fra Ballerup Kommune, hvor hun de sidste par år har været leder i et politisk sekretariat. 

Her får I nye Maries svar på fem skarpe spørgsmål: 

Det er den 2. kommune jeg arbejder i, og jeg tænkte at det nok var meget ens. Og derfor troede jeg heller ikke, at skiftet fra Ballerup Kommune til Albertslund Kommune ville være så stort. Men det synes jeg faktisk, at det er. Albertslund har en distinkt profil og selvforståelse, som er anderledes end Ballerups. Her i Albertslund er der stolthed over at være en del af Vestegnen på en ret smittende og fed måde. Her er mere kantet i den bedste betydning af at være kantet. Her tør man have mere markante holdninger, også faglige. Her er man ikke bange for noget – der er f.eks. ikke nogen, der er bange for at komme ind og snakke med mig, og det synes jeg er megafedt.  

Man mærker albertslundånden her – jeg tror ikke folk er helt enige om, hvad den er, men den fylder for dem, der er her og dem, der har været her. Albertslund bliver ved med at sidde i en – den forbinder. Albertslund er ikke bare en vestegnskommune, den er noget særligt.  

Jeg kom fra et sekretariat i Ballerup, hvor vi arbejdede på tværs af det hele. Og her var en stilling indenfor miljø og teknik, og det havde jeg lyst til at arbejde med. For det, der er så fedt ved miljø- og teknikområdet er, at der er så mange forskellige faggrupper. Det gør det ikke lettere, men det er med til at give energi i hverdagen. 

Forskellighed er i mine øjne godt, og kan rykke os positivt, hvis vi bruger den rigtigt og sammen. Jeg er jo ikke ansat til at blive en god gartner eller elektriker. Jeg skal sammen med den øvrige ledergruppe sætte retningen – og være ”overbureaukraten”. Og det er jo også det, jeg er rundet af. Og jeg synes det at vi skal finde ud af at arbejde sammen med en driftsorganisation og en organisation, der har direkte borgerkontakt ude på stierne eller når de ikke forstår deres varmeregning, er superspændende. Det gør det ikke nødvendigvis nemmere, at der er så mange, der har en holdning til vores arbejde, men det gør det sjovere. 

Og ellers er der tre hovedårsager til, at jeg søgte stillingen i efteråret. Den ene er Albertslunds oprigtige profil som grøn kommune – politikerne mener virkelig, at vi skal lykkes med den grønne dagsorden og man mærker det har rødder langt tilbage. Og man kan virkelig mærke, at Steen (borgmester, red.) mener, at det er helt vildt vigtigt. 

Den anden er er, at jeg synes hele det tekniske område med planområdet, byudvikling osv. er hamrende spændende.  

Og for det tredje, at Kristine (områdedirektør, red.) sammen med ansættelsesudvalget var parat til at tage en chance med én, der ikke er rundet af den tekniske fag-faglighed, som mig, hvor det er ledelse og evnen til at skabe samarbejde, der er i fokus. 

Det nærmer sig jo, at jeg har været her i 100 dage nu. Jeg er blevet taget rigtig godt imod – og jeg er imponeret over det introprogram, der er budt mig og som jeg ikke er færdig med endnu. Jeg skal f.eks. med ud og se på ”shunte” med folk fra Forsyningen en af de næste dage. Jeg synes det har været et flot set up, som er forberedt, for at få mig til at lande godt. 

Og folk har været rigtig gode til at komme og invitere mig med ud – på en cykeltur rundt i kommunen, på byggeplads og jeg har været med fire forskellige sjak fra Materialegården på tur osv. 

Jeg har brugt de første næsten 100 dage på at lytte mere end at snakke. For at blive klogere og finde ud af, hvad det for et sted det her. Men der er nok nogen, der vil mene, at der også er blevet snakket en del. 

Vi er omkring 150 i den her afdeling. Det kræver opmærksomhed. Og tilsammen har vi et kæmpe ansvar for vores borgeres by, som vi rører ved.  Så jeg vil gerne lykkes med, at vi er i god og tættere kontakt til dem (borgerne, red.), så de forstår hvorfor vi gør, som vi gør – også når det er træls. 

Og så vil jeg rigtig gerne lykkes med, at vi i den samlede ledergruppe i Miljø & Teknik arbejder i samme retning, og at vi er gode til at arbejde sammen og til at samarbejde på tværs af enhederne. Når vi gør status i slutningen af 2024, vil jeg gerne have endnu mere af det.  

Det er en biografi om USA’s første finansminister, som hedder Hamilton. Det er det, fordi det er en blanding af historie om USA's spæde start, uafhængighedskrigen osv. kombineret med fortællingen om en vanvittig person, som også er en effektiv bureaukrat. Og så er den bare eminent godt skrevet. Det er god underholdning. 

Biografien er lavet til musical og har kørt på Broadway siden 2015, men de sidste par år har den også kørt i London. Og jeg har af min mand fået en tur til London, hvor vi skal se den. Det glæder jeg mig til – det er sådan en ”hip hop musical”.

Fra Georgien over Novo Nordisk til Albertslund

Marie Aasøe kom med årets begyndelse til Albertslund fra Novo. Nordisk. Inden da havde hun været en række år i lederstillinger for EU's Monitoreringsmission (EUMM) i Tbilisi i Georgien.  

Her får I nyeste Maries svar på de fem skarpe spørgsmål: 

Mit syn på Albertslund er jo allerede blevet farvet lidt, så du skulle have spurgt mig første dag. Jeg har oplevet en by med kommunalt ansatte, politikere og borgere der virkelig kerer sig om byen, og  en af mine gode tidligere kolleger, der bor her, viste mig rundt inden jeg startede. Hun viste mig byen, så jeg blev sat ind i det særegne ved byen – den planlagte by med stier og veje adskilt, boligmassen, historien. Jeg blev primært vist rundt i Albertslund Syd, hvor også vandet i byen og det grønne blev vist stolt frem. Det kendte jeg ikke til før.  

Nu har jeg så også haft glæden af at opleve Stadionområdet og glæder mig til at opleve resten af kommunen på cykel – når vejret bliver lidt bedre.  

Jeg synes, at jeg er god til at aflæse, hvad der fungerer i organisationer og få det til at gro – og det synes jeg ikke, de havde øje for at bruge ordentligt i det private. Og den kompetence og interesse savnede jeg at kunne bruge mere og bedre. Samtidig savnede jeg ledelse af ledere, som jeg havde haft fornøjelsen af hele min tid i Georgien.  

Og så havde jeg også lyst til at være tæt på beslutninger, der bidrager til et mere alment nyttigt formål. At være tæt på politiske beslutninger, der hjælper en bred skare af borgere, frem for noget der kan sælges.  '

Jeg har tidligere været i en kommune, og det tænkte jeg, at jeg gerne igen ville, fordi min oplevelse er, at jeg der bedre kan sætte mine kompetencer i spil. Og med det in mente kiggede jeg efter gode stillinger, hvor det var muligt, og så faldt jeg over denne her stilling som chef i Økonomi & Stab i Albertslund Kommune. Så tjekkede jeg ud, hvem der var kommunaldirektør og læste på hjemmesiden om kommunen. Jeg snakkede med en tidligere kollega, der har arbejdet sammen med Henrik og været glad for det, og i forbindelse med ansættelsesprocessen snakkede jeg selv med Henrik om hans tanker og krav, og det var også med til at gøre stillingen attraktiv for mig.  

Den har været god. Og jeg har endnu ikke hørt noget, der har overrasket mig negativt ift. de forventninger jeg havde til jobbet og opgaven. Der er således god forbindelse mellem det, der fremgik til mine ansættelsessamtaler og det, jeg har mødt i mine første fire uger. Det er lovende og passer mig godt.  

Jeg møder utrolig meget velvilje og ønske om samarbejde hele vejen rundt. Og det gælder både i Økonomi & Stab, i chefforum og andre sammenhænge.  

Noget af det nyeste for mig, som jeg skal vænne mig til, er at være så tæt på det politiske, og alle de sager, der er forbundet med det. Der kan jeg godt mærke, at jeg med tiden skal finde ud af hvordan der prioriteres bedst i – hvad er væsentligere end andet. 

Og så arbejder jeg stadig på at forstå kommunens økonomi og områder. 

Men helt overordnet, så er jeg landet godt og folk er søde og rare og dygtige, så jeg føler mig taget godt imod. Folk smiler og jeg hører grin og snak. Det kan jeg godt lide. 

Jeg vil gerne lykkes med, at vi i Økonomi & Stab får prioriteret de rigtige opgaver.  Og som jeg oplever det og hører det, så er der brug for en klar viden og transparens af Økonomi & Stabs opgaver og bidrag og ikke mindst prioriteringer. Der mangler endnu mere forståelse af hvordan Økonomi & Stab bidrager til det faglige arbejde og borgerbetjeningen, så jeg vil arbejde for, at der bliver fuld tillid mellem os og resten af kommunen. For vi skal være sammen om at arbejde for borgernes bedste. Det er det vi er her for. 

Mere konkret vil jeg bl.a. gerne lykkes med, at vi får en klar strategi på plads for digitalisering. Den skal vi være fælles om, men den skal have sit udspring fra og hjemsted i IT & Digitalisering. Og så skal vi selvfølgelig have et godt budget i hus for 2025.  

The Shawshank Redemption (En verden udenfor). For det første pga. historien; den har ikke nogen huller og bliver afsluttet så der ikke er en masse løse ender. Det er en stram fortælling. Og så er det én af de få film, hvor jeg ikke har kunnet gætte, hvad plottet var tidligt i filmen. Historien har nogle forfærdelige elementer, men den svælger ikke i det. Og den balance synes jeg fungerer rigtig godt. 

Det er jo en gammel film, og at den er min yndlingsfilm siger også noget om, hvor mange film, jeg har set de sidste mange år, for der er nok kommet mange gode film siden. Men i de seneste år har jeg mest set Marvel-film med min søn, og de konkurrerer altså ikke til at blive mine yndlingsfilm, selvom de er god action