Julehilsen fra kommunaldirektøren

Kære alle

2025 er allerede ved at være forbi. På den ene side synes jeg, det er gået hurtigt. På den anden side synes jeg også, at det er lang tid siden, at Trump blev indsat som præsident, og at snakken om Grønlands fremtid var på sit højeste.

2025 vil have mange forskellige overskrifter alt efter hvem man spørger. For mig er der særligt tre der går igen, når jeg tænker på os i Albertslund.

Reformer
Den første er reformer. Det er ikke alle vores områder, der har skullet forholde sig til nye reformer og love, men det er godt nok mange. Ikke alle skaber lige store forandringer, men nogle af dem forandrer grundlæggende vores måde at løse opgaverne på. Stor ros til jer alle for at forholde jer konstruktivt og målrettet til forandringerne, og for at lægge jer i selen for at oversætte dem til ”Albertslundsk”. Jeg synes, at vi er godt på vej med forandringerne, hvilket skaber en god grobund for de reformændringer, vi også i 2026 kan se ind i. Dog håber jeg, at 2026 i højere grad bliver et implementeringsår end yderligere et år med mange nye reformer.

Økonomi
Den anden overskrift er økonomi. Vi må erkende, at vores budgetter er under pres. Den nationale, ja endda også internationale, udvikling med stigende udgifter til det specialiserede socialområde nåede i 2025 for alvor også til os i Albertslund. Sammen med ældreområdet har det i 2025 presset vores samlede budget i betydelig grad. Derfor blev der kaldt til opbremsning i sommer. Stor tak til alle for at vise tilbageholdenhed, og for at stå sammen om at løse problemet. Vi kender endnu ikke regnskabsresultatet for 2025, men der er ingen tvivl om, at det ville være blevet markant værre, hvis ikke vi havde stoppet op på den måde. Vi indleder ikke 2026 med at bremse op, men vores økonomi er forsat skrøbelig - og derfor skal vi alle vise mådehold.

Fællesskaber
Den sidste overskrift er fællesskaber. Min oplevelse, der bl.a. bygger på det, I fortæller mig, når jeg er i praktik, er, at vi også i 2025 er blevet bedre til at række ud til hinanden og lave samarbejder på tværs af fagligheder, afdelinger og lovgivninger. Jeg tænker, at det er afgørende for vores trivsel, fordi det understøtter vores følelse af at kunne slå til, og at det er afgørende for de svære opgaver, vi hver dag skal prøve at håndtere. Vi har mere end nogensinde brug for hinanden, og jo mere vi taler sammen des mere får vi øje på mulighederne. Også af den grund synes jeg, at det er rigtig glædeligt, at vi i 2025 slog rekorden for antallet af deltagere til medarbejderløbet. Imponerende at vi var flere end 700 samlet ved Badesøen i august.

2026 banker jo så på nu. 2026 står på ny kommunalbestyrelse og ny borgmester. Det står på genbesøg af vision og en ny rulning af vores politikker. Det står på jubilæer og nye kolleger. Det står på ting vi lykkes med, og ting der bøvler. Det står på APV- og trivselsmåling og efterfølgende handleplaner. Det står på ting, vi kan forudsige og noget helt uforudsigeligt. Endeligt står det forhåbentligt også på gode oplevelser i såvel arbejdsliv, som i alle de liv vi har uden for arbejdslivet.

Rigtig god jul og godt nytår til jer alle, og tak for jeres store kompetente indsats i og for Albertslund i 2025.

Mange hilsner

Henrik