Efterårshilsen fra kommunaldirektøren

Kære alle.

På nippet til efterårsferie for mange af jer, vil jeg lige sende jer en efterårshilsen. 

Status lige nu her i Albertslund er, at vi i denne uge har fået et budget for 2024. Det er et budget der, modsat sidste år, ikke medfører afskedigelser i et større omfang. Faktisk håber jeg, at vi kan håndtere det nye budget ved naturlig afsked og ved omrokeringer. Dermed kan vi også bevare en kontinuitet og stabilitet i både vores opgaveløsninger og i vores samarbejdsrelationer. I jeres respektive afdelinger og på de enkelte arbejdspladser skal I naturligvis have en drøftelse af, hvilke konsekvenser budgettet har for jer.  

Status er også, at vi pt. er en af de kommuner, der lykkes allerbedst med at få borgere i arbejde. Vores udvikling er bemærkelsesværdig bedre end stort set alle andre kommuners. Vores store natur- og landskabsprojekt Hyldager Bakker blev tidligere i år indstillet til årets byplanspris. I et tæt opløb tabte vi desværre til København, og deres udvikling af Sydhavnen. Men indstillingen vidner om, at projektet indeholder rigtig mange gode kvaliteter, som vi jo godt vidste, men det er stadig en cadeau at have været med i opløbet til at vinde prisen. På en solskinsefterårsdag er Hyldager Bakker absolut et besøg værd. Det er også en del af vores status, at ældreområdet er lykkes flot med at implementere en lang række ændringer, og de har gjort det på en måde, hvor de samtidigt nærmer sig budgetoverholdelse. Det skaber både god stabilitet på ældreområdet og i resten af organisationen. For også økonomisk hænger vi tæt sammen og er afhængige af hinanden. På dagtilbudsområdet har vi med en kulturfest for alle børn og forældre i Børnehuset Toftekær indviet vores første profilinstitution med fokus på kultur. Det bliver spændende at følge resultaterne af det tiltag. På Herstedøster Skole arbejder vi med børnefællesskaber på nye måder. Det sker i form af en såkaldt NEST-klasse. Hvis I vil vide mere om det, så spørg endelig i Afdelingen for Dagtilbud og Skole. Men meget kort fortalt, kan det beskrives som et tilbud, hvor vi - i stedet for at tage elever ud af klasser - tager vi flere voksne ind i klasser. Endeligt skal det også nævnes i denne status, at vi igen har fået etableret et fælleselevråd, hvor elevrådsrepræsentanter fra hver skole mødes i det fælles elevråd med fokus på demokratiske processer - de har i opstarten deltaget i demokratifitness. Jeg tænker, at det er lige i Albertslund-ånden. Jeg ved, at der er mange flere gode historier, der er værd at nævne. Sørg for at dele dem med hinanden.

Tidligere i år blev vores Medarbejder- og ledelsesgrundlag vedtaget. Samtidig med det blev der også aftalt en implementeringsplan, der indebærer, at vi alle skal komme med eksempler på, hvordan vi vil sikre, at arbejdet med grundlaget kan sikre såvel bedre rammer for vores samarbejder som for vores opgaveløsning generelt. Fristen for at drøfte og videresende jeres eksempler er den 1. november, så tiden nærmer sig. 

I foråret gennemførte vi også en APV- og trivselsmåling. Som opfølgning på den skal vi alle udarbejde handleplaner. Disse handleplaner skal understøtte vores trivsel, fremmøde og skabe fornuftige rammer for løsning af opgaverne. Forventningerne er, at vi alle er i gang med at arbejde med handleplanerne nu. 

Jeg er helt med på, at ovenstående to opgaver kan svære at give tidsmæssig plads i en travl hverdag. Alligevel vil jeg gerne insistere på, at I får prioriteret dem. Jeg er overbevist om, at gevinsten ved at stoppe op et kort øjeblik for at drøfte forventninger til hinanden, og for at tale om rammer for, og organisering af, opgaver vil få en positiv betydning for såvel trivsel som kvalitet i opgaveløsningen. I forhold til opgaveløsningen, så har Kommunalbestyrelsen udvalgt målsætninger for 2024. Målsætningerne adresserer to tværgående udfordringer og opgaver, nemlig; videreudvikling af den gode borgerdialog og at få flere unge til at gennemføre en kompetencegivende uddannelse og komme i arbejde. Lige nu lykkes det desværre ikke for 40% af vores ungdomsårgange at få en kompetencegivende uddannelse. Så vi har et stort udviklingspotentiale og en stor opgave foran os.

Jeg tror også, at arbejdet med handleplaner og med medarbejder- og ledelsesgrundlaget kan få en positiv virkning på vores fremmøde. Desværre er vores fravær fortsat ikke faldende. Det ligger pt. stabilt på næsten 16 dage pr. ansat i gennemsnit. Det høje fravær er fortsat en kæmpe udfordring, som vi er nødt til løbende at adressere i alle MED-udvalg og på alle arbejdspladser.

Så hvis I ikke allerede er godt i gang med gode drøftelser, så lad det her være anledningen til, at I kommer det. På lederdagen den 28. november og på Store-MED dag den 30. november vil vi arbejde videre med både handleplaner og med medarbejder- og ledelsesgrundlaget.

Den 25. oktober er det 50 år siden, at Herstedernes Kommune blev til Albertslund Kommune. Meget er sket siden – og meget kommer til at ske i fremtiden. Heldigvis. Lørdag den 30. september fejrede vi jubilæet/fødselsdagen, hvor der, som det hører sig til, blev sunget fødselsdagssang og budt på lagkage. Og borgmester Steen Christiansen holdt en jubilæumstale, hvor der både blevet kigget tilbage på de 50 år, der er gået, og ind i den fremtid, som vi ser ind i. I forbindelse med jubilæumsfesten blev også Kroppedal Museums udstilling Lunden fra Oven med flotte dronebilleder af byen åbnet på rådhuset. Den er værd at få set inden den har udtjent sin værnepligt den 10. november.   

Jeg tænker, at en del af jer er på vej til at skulle holde efterårsferie. Rigtig god ferie til alle jer. Og til alle os andre; rigtig god weekend. Og til dem af os, der skal på arbejde i weekenden; god arbejdslyst.

Mange hilsner

Henrik