Gå til hovedindhold

Temaer i Trivselsdialogen

Læs mere om temaerne i Trivselsdialogen herunder

4. mar. 2026

Indhold

    Arbejdsmiljøforskningen peger på, at nedenstående seks temaer er af stor betydning for trivsel og godt arbejdsmiljø. Temaerne tager udgangspunkt i forskning i social kapital, de seks guldkorn samt psykologisk tryghed.

    En god organisering af arbejdet bidrager til en oplevelse af tillid, retfærdighed, samarbejde, forudsigelighed, mening og indflydelse. Når opgaverne fordeles tydeligt og retfærdigt, skabes der både klarhed og tryghed i hverdagen. Det betyder, at alle ved, hvad de skal, hvornår de skal det, og hvorfor opgaverne er vigtige – hvilket styrker både mening og forudsigelighed.

    For at sikre kvaliteten i opgaveløsningen er det centralt, at opgaver løses ens, så medarbejdere har fælles forståelse af metoder, prioriteringer og standarder. Dette fremmer samarbejde og skaber enighed om, hvad der er vigtigst.

    En tydelig organisering hjælper også med at forebygge unødvendige opgaver, så tiden bruges dér, hvor den giver mest værdi. Når opgaverne er klare, og processerne er gennemskuelige, understøtter det både effektivitet og trivsel – og det kan være med til at reducere sygefravær, fordi arbejdet opleves mere meningsfuldt og håndterbart.

    Når vi kender vores opgaver, og der er tydelig sammenhæng mellem opgaver og tid, bliver det lettere at arbejde i et bæredygtigt tempo og håndtere de krav, der følger med jobbet.

    Balancen mellem arbejdsliv og privatliv styrkes, når arbejdsmængde, arbejdstempo og tidsfrister er realistiske og aftalt i fællesskab. Det skaber oplevelsen af retfærdighed og indflydelse samt et trygt samarbejde. Samtidig er det vigtigt, at organiseringen giver plads til at håndtere uventede arbejdsopgaver uden at skabe uforudsigelighed eller pres, der udfordrer trivslen.

    Når krav og ressourcer hænger sammen, og alle har klare rammer og fælles forståelse, styrkes både kvaliteten i arbejdet og den sociale kapital.

    Vær opmærksom på, at fordelingen af arbejdsopgaver samt retningslinjer for opgaveløsningen ligger indenfor lederens ret til af lede og fordele arbejdet. 

    Indflydelse i arbejdet er centralt for samarbejde og arbejdsglæde. Når medarbejdere oplever reel involvering i arbejdspladsen, skabes der tillid og fælles ansvar for opgaveløsningen. Det gør arbejdet mere meningsfuldt, fordi alle kan se sammenhængen mellem beslutninger, prioriteringer og deres egen faglige indsats.

    Indflydelse handler også om at have mulighed for at påvirke opgaveløsningen, så arbejdsmetoder, faglige valg og prioriteringer træffes i dialog. Samtidig er det vigtigt, at medarbejdere har indflydelse på arbejdstid og planlægning, da det øger forudsigelighed, understøtter balancen mellem arbejdsliv og privatliv og skaber retfærdighed i organiseringen.

    Forandringer er en naturlig del af arbejdslivet. Et godt samarbejde gør det lettere at navigere i ændringer af både opgaver og organisering. Når medarbejdere får tydelig information om ændringer og en klar begrundelse for, hvorfor de sker, styrkes tillid, retfærdighed og oplevelsen af mening.

    Inddragelse i processer og beslutninger skaber fælles ejerskab og gør det lettere at finde løsninger, der fungerer i praksis. Samtidig bidrager gennemsigtighed omkring fremtidsplaner til større forudsigelighed, så medarbejdere ved, hvad de kan forvente, og hvad forandringer betyder for kerneopgaven.

    God ledelse styrker arbejdspladsens sociale kapital ved at bygge på tillid, retfærdighed og samarbejde. Når ledelsen viser anerkendelse, giver konstruktiv feedback og møder medarbejdere med gensidig respekt, skabes et trygt og motiverende arbejdsmiljø. Opbakning i hverdagen og reel inddragelse i beslutninger understøtter både mening og indflydelse, og bidrager til stærke relationer og fælles retning i arbejdet.

    God ledelse er et holdspil, hvor alle på arbejdspladsen deltager aktivt og konstruktivt i arbejdet med at nå arbejdspladsens mål og løse kerneopgaven bedst muligt.

    Stærke relationer mellem kolleger er centrale for arbejdspladsen og bygger på samarbejde, tillid og retfærdighed. Når vi hjælper og støtter hinanden, skabes der sammenhold og et miljø, hvor alle kan lykkes. Vi styrker kvaliteten i arbejdet ved at dele idéer til opgaveløsningen og give hinanden faglig sparring på en respektfuld og professionel måde. Fælles mål og en kultur præget af professionel adfærd understøtter mening, forudsigelighed og gode relationer i hverdagen.

    Sidst opdateret: 17. marts 2026